文化规化
发布日期：2015-10-16浏览：2050
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课程时长
12 H课程大纲
1、企业文化的种类
（1）按性质分类
1）家庭式企业文化，强调人际关系，企业如同家庭，彼此关爱；
2）发展式企业文化,强调创新和创业，企业组织非正规化，比较松散；
3）市场式企业文化，强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质量完成工作任
务和经营目标；
4)规范式企业文化，规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强
调组织结构的正规化，企业管理追求稳定性和持久性。
（2）按层次分类
1）最外层是企业物质文化层（司容司貌、技术装备和工作地配置水平、产品造型、外
观、质量等），也称企业硬文化；
2）中间层是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化（企
业年会、娱乐活动、体育活动、旅游、公司内部刊物，如板报、报纸、杂志等）；
3）最内层是企业精神文化（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质），也称企业
软文化。企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代
性、地域性、民族性和行业性。
2、企业文化与公司竞争策略及人力资源规划策略的关系
企业竞争策略
企业文化
人力资源策略
廉价策略（红海）
规范式+市场式
吸引策略
优质策略（红海与蓝海边界）
家庭式+市场式
参与策略
创新策略（蓝海）
发展式+市场式
投资策略
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